在具体的推进上面，我觉得有几个趋势。第一，从零星的做加法慢慢演化成整个线条地做加法。以往的数字化转型初期小步快跑，在一些具体的生产环节上来做。但是目前来看，更多的中大型企业、有市场竞争力的企业选择站在整个生产流程上、整个产品技术和市场流通打通的全流程上面再来思考改进，系统地做这个工作，由“加法”到“乘法”这是一个重大改变，由“必须做”变到“怎么做”，这是大家形成的共识。
 

首先从经营管理者对数字化转型的认知，应该是站在全局、全链条、全体系的角度来思考，他对于产品技术、设计研发、市场流通等各个方面，数字化应该有一个宏观的顶层设计和布局，有序推动，不能盲目的一拥而上，一拥而上往往最后就是一地鸡毛。而是应该结合自己行业、自己企业、自己未来战略发展趋势，有一个系统性的安排，稳固有序地按步骤、按节奏推进数字化转型工作。

数字化转型是一个必选题，也是一个必考题，但它是一个系统性的活儿，也是一个比较科学性的活儿。
 

首先，中科摇橹船由中国科学院西安光学精密机械研究所与重庆两江新区“院地”携手合力孵化的一家硬科技AI公司。主要的技术团队来源于中国科学院西安光学仪器研究室和绵阳的九院（中国工程物理研究院），代表着国内高精密光电测量和人工智能最顶尖的技术团队之一，也是行业中少有的集聚了光、机、电、算、高精密光电测量+人工智能这么一个技术的创新创业型团队。我们的核心技术是“光+AI”，“光”指的是核心元器件，相关的参数目前处于全球的领先地位。“AI”是指人工智能四大领域的识别、测量、检测、定位这方面的应用。这是摇橹船成立的背景。

从行业的赛道上来说，未来30年，中国制造的崛起，中国重返世界之巅，世界经济高速发展，这是一个大的背景。

高质量发展离不开硬科技的支撑，硬科技的主要表现：高精密光电、传感技术、人工智能是主要的支撑。而摇橹船做的光电AI的结合，刚好又是处于工业4.0的感知终端入口，谁掌握了感知终端，谁能够集聚更多AI的技术和大数据的相关技术，谁就能在未来工业4.0这个赛道中占据先发优势和制高点。这是从行业赛道上来说。未来30年，硬科技驱动高质量发展，大有可为。

从产品技术上来说，目前中科摇橹船开发的一些3D结构光、轮廓仪，包括进口替代的国内首台（套）3D涂胶检测系统，Mini/Micro-LED芯片AOI检测系统，应用于新能源汽车这个成长性最大的行业，应用于泛半导体这个毛利率非常高的行业，代表着未来的趋势。相应的一些技术，产品的性能已经进入了像隆基、赛力斯、三星、长安等头部企业，并且获得了认可，是国产替代产品技术的典型代表。对推动新能源电车和泛半导体这两个行业的发展，数字化转型也做出了贡献。这是从产品技术上来说。

从目前的发展态势上来说，我们采取“1+3+N”，构建从核心零部件到智能装备到数据大脑这“三位一体”的总体战略布局，同时针对于汽车、泛半导体、光伏、新能源、化工等行业的聚集地，成立了子公司，协同生态合作伙伴共同发展。

成立以来，我们陆续获得西南地区工信部“工业AI典型代表企业”，西部地区唯一一家“5G+工业互联网”典型解决方案供应商，以及包括最近获得“最具投资价值未来独角兽企业”等等，也体现了从市场端、政府端、客户端，对中科摇橹船技术、产品和发展战略的认可。